企业管理励志语录(最经典的企业管理名言348条)

1、全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

2、18年前的今天，就在我被黄蜂队选中之后，他们告诉我说用不到我，并且准备把我交易出去#谢谢你#湖人”

3、一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天过程中，通过对方的脸色、表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。两个人坐到一起谈判准备合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。

4、无数小老板为什么累?因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。

5、 执行不力的三大病症：制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

6、 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

7、斯玛什-帕克是最差的(队友)。他不应该在NBA打球，但是我们没钱找一名(合格的)控球后卫。(2007年)我一场比赛要出手投篮45次。我该怎么做?把球传给克里斯-米姆和夸梅-布朗?”

8、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。——张瑞敏〖69字〗

9、任性这个东西我承认我有，但你也未必没有吧。

10、管理是让事情与自己预期的一样完成。——余世维〖21字〗

11、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

12、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

13、在被诊断为右脚跟腱撕裂后，科比说道：

14、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

15、 病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

16、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙A克罗克〖38字〗

17、 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

18、一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天过程中，通过对方的脸色表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。两个人坐到一起谈判准备合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。

19、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

20、老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来!

21、时间管理的关键就是大家所熟悉的20/80定律，或80/20定律。——陈安之〖25字〗

22、 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

23、 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。

24、 与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣;与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。

25、 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。

26、 舟非水不行，水入舟则没;君非民不治，民犯上则倾。

27、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

28、格林内尔学院的杰克-泰勒在一场比赛中得到了138分，科比说道：

29、 对于不可改变的事实，除了认命以外，没有更好的办法了。

30、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。

31、只有结果不会骗人，其他都是假的。

32、 没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

33、员工齐心，管理用心，对用户真心。——张瑞敏〖18字〗

34、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。——余世维〖168字〗

35、 商也好与贤己者处，赐也好说不若己者。

36、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

37、 不要等待机会，而要创造机会。

38、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化?靠的是体制。

39、 言下之意，在中国人的社会，如果知道明天世界毁灭，恐怕就没有人会去种树苗了。因为强烈的功利意识支配，人们的眼光局限于自我，局限于眼前，没有种下培育萌芽的志向和心愿。一个没有萌芽的社会，只能看到越来越多的老朽，注定是会枯萎的。

40、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

41、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。——杰克·韦尔奇〖30字〗

42、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

43、 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

44、员工和你有着密不可分的关系，可是你怎么让这个员工为你所用，你要记住这句话，若要取之必先予之，你就先给他他想要的，他就给你带来你想要的。你进入二元就明白怎么给他想要的东西，并且变成一种默认的程序，这时候你就要调整动机了，动机释放出来的气质就是，只要是你身边的人就想让他们从你身上沾点光，而他们靠对你的依赖来支撑。你成为这个支撑，你的权力就会越大。

45、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。——德鲁克〖27字〗

46、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了!老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。

47、 是以君子不可以不修身;思修身，不可以不事亲;思事亲，不可以不知人;思知人，不可以不知天。

48、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

49、奖励什么，就会得到什么。――米契尔?拉伯福

50、 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

51、 当你用烦恼心来面对事物时，你会觉得一切都是业障，世界也会变得丑陋可恨。

52、 说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢?

53、站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。——王石〖109字〗

54、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维〖45字〗

55、如果一个人本身并不复杂，那么人际关系就很简单，与处在什么样的圈子无关。

56、 与其说阅读名著作者传记是为了借鉴成功之路，毋宁说是人类的天生猎奇和窥视癖好。至于不出著作的知名历史人物的传记，你当真相信?权当人生游戏阅读消遣吧。

57、 其人存，则其政举;其人亡，则其政息。

58、 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派!

59、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

60、管理就是让别人完成事情。——余世维〖16字〗

61、 万科董事长王石近日在接受采访时如是说。这位56岁的企业家曾在52岁那年攀登珠穆朗玛峰，他说，他现在的时间安排则是“三分法”，即三分之一在三分之一在登山，三分之一在国外，而他实际工作的时间不到五分之一。

62、 管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

63、曼走(Mamba out)。”

64、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。——尚福林〖65字〗

65、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。——德鲁克〖37字〗

66、 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

67、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维〖37字〗

68、 来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。

69、讲到国家的政治，根本上要人民有权；至于管理政府的人，便要付之于有能的专家们。——孙中山〖39字〗

70、 好的管理者就是要组织离了你照样转!

71、 巧而好度必攻，勇而好问必胜，智而好谋必成。

72、管理者，就必须卓有成效。——德鲁克〖15字〗

73、 以富贵而下人，何人不尊?以富贵而爱人，何人不亲?

74、能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。

75、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

76、我们的指导思想比较明确，像销售人员就实行末位淘汰制，然后我们也把这种竞争机制引入施工、装修、材料的供应等方方面面。我觉得我们做得最成功的是工程管理，我们的施工单位是无条件地优胜劣汰。我们得到的好处是一栋楼从挖土到建成只用了18个月，创下高层塔楼建设速度之最。——潘石屹〖123字〗

77、正确的决策来自众人的智慧。――戴伊

78、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。――林正大

79、我们能做到简单，就做简单。能少用人就少用人，人一多的话还要安排人去管理，要反复地管理，就复杂了。——潘石屹〖47字〗

80、 做企业比登珠峰难，登峰熬了20天，但是我搞企业熬了，还在熬。

81、 即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

82、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。——张瑞敏〖27字〗

83、 如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

84、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。——余世维〖44字〗

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

86、每次进入球馆，我感觉我能击败任何人。”

87、‘经营’现在成了我们社会最时髦的词，在企业管理上我们是‘经营’；在人生管理上我们也叫‘经营’。在官场我们叫‘经营’，在商场我们也叫‘经营’。结果很多人糊涂了，真的以为我们‘进入到了经营的时代’；殊不知，自己受骗上当了；原来我们现在众多的‘经营’，其实就是我们老百姓通常所说的‘钻营’。——汪华斌〖120字〗

88、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

89、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

90、 夫自损者必有益之，自益者必有决之，吾是以叹也。

91、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

92、 不是因为是我朋友我才把他塑造得这么高大。冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的。

93、 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

94、 对没志气的人，路程显得远;对没有银钱的人，城镇显得远。

95、小牛队老板库班曾公开建议湖人队应该特赦科比。在此后一场湖人与小牛队的比赛中，科比砍下38分并率队击败了对手。科比随后在推特上写道：

96、 给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

97、你的企业遇到问题，第一反应就应该从“我”入手，可是真正能做到的人却是寥寥无几，不过只要你能做到，你就会成事。活在社会底层的人总是喜欢从别人身上找原因，而从自身入手的人是很高的人，你的员工能做到的话，那他对你来说就危险了。

98、 愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

99、 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

100、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

101、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――罗伯特?凯利

102、 管理者的最基本能力：有效沟通。

103、 把意念沉潜得下，何理不可得，把志气奋发得起，何事不可做。

104、 活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。

105、 好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。

106、 赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

107、 事不终始，无务多业;记闻而言，无务多说;比近不安，无务求远。是故反本修迹，君子之道也。

108、 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

109、 不知其子，视其父;不知其人，视其友;不知其君，视其所使;不知其地，视其草木。

110、 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

111、管理者的最基本能力：有效沟通。――威尔德

112、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。——史玉柱〖45字〗

113、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。——张瑞敏〖57字〗

114、 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。

115、 企业的成功靠战略，靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量;有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

116、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。

117、说真的，我面对歌迷时，和我面对街上一群不认识的人，没什么区别，他们可能知道很多关于我的事，可是我不认识他们，不知道怎么跟他们沟通，这方面我很笨。

118、传统的东西并不都是精华，当你有了智慧，进入一定境界的时候，就会取之精华去其糟粕。人类是在不断进步的，高手应该随着时代进步，做到为我所用，否则就是迂腐了。

119、可以越级关怀，但不可以越级管理。——牛根生〖19字〗

120、 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

121、 你发现那些新事物自己确实不懂，就是不懂。

122、 老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

123、员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。

124、我做音乐的初衷就是为了表达。人总要有个出口去表达自己，而我的表达方式就是音乐。有灵感就写，没有也不会勉强。一个艺术作品出来的效果有时会完全不同，所以除非人家问我这首歌你到底想表达什么，我一般都不愿意去解释我到底在写什么。

125、 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

126、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行!

127、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

128、 别人永远对，我永远错，这样子比较没烦恼。

129、 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

130、 每个人都是一座山。世上最难攀越的山，其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。

131、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

132、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。——德鲁克〖33字〗

133、 领导人：人前光鲜亮丽，人后非常努力。

134、 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

135、 好学近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇。

136、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。――德格

137、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。――旦恩?皮阿特

138、 我的志愿不是当所有者，而是当管理者。中国目前缺少职业经理阶层，但现在的年轻人更想当老板，既当所有者又当管理者。我只想当后者。

139、 别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么?我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。

140、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。——陈安之〖45字〗

141、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆〖66字〗

142、钱对我们来讲是第二的事情。对于行业，对于企业，我们真正能带来什么样的增值的服务，除了钱以外，我们能带来什么更新的比较多的服务，这个可能是风险投资和其他的一些基金等等的一些最大的不同之处，另外跟管理公司的人背景又有很多的关系，他的精力等等，这是我们自己的销售的经常的说法。——熊晓鸽〖130字〗

143、 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

144、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

145、 中国房价涨得升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂。

146、当一个人有了10%的利益，市场开始波动;当一个人有20%的利益，市场就会涌动;当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃;当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂!

147、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪 污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

148、最好学会不要和我说话。你摇一下树，豹子就会掉下来。”

149、 最后，我不仅成为7个队员中登顶的4个之一，而且全队中只有我没有受伤，完好无损地返回，甚至还有体力在回拉萨路上的山口飞伞。是因为我有更好的登山技巧吗?显然不是，而是因为我的生活阅历，使我以更更谨慎的心态去攀登。

150、嘘声无法封盖我的扣篮。”

151、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

152、没有人可以完全了解我，因为我自己也不了解自己。

153、 做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

154、 见君子则举之，见小人则退之，去汝恶心，而忠与之。

155、 出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。

156、 是故以富而能富人者，欲贫不可得也;以贵而能贵人者，欲贱不可得也;以达而能达人者，欲穷不可得也。

157、我人生的每一阶段都会有不同的快乐和痛苦，它们全都交织在一起，所以没有完全的快乐，也没有完全的痛苦。如果让我来选择”最想回到以前的哪一段人生时光“的话，我情愿就这么继续下去。

158、当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！

159、我觉得，有哪个人不会做错事？本质上人性差不多就是这样，既然每个人自己都没办法完全不做错事，怎么去要求别人呢？所以我觉得多了解自己你会宽容一点。

160、 天道成而必变，凡持满而能久者，未尝有也。

161、 专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

162、 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

163、 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

164、注意倾听。坐下来、观察和倾听，把所有别人对我们的黑都听进去，并记住每一个在你跌倒的时候踹你的人，因为明年就不会是现在这种状况。现在感谢它，因为复仇很甜蜜，而且很快。”

165、 不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运掌握在自己手中。坐在家里等什么房子，车子，还不如睡一觉做个好梦。

166、 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

167、 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

168、 此言疾之难忍，急之难行也。

169、 宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。

170、 君子遗人以财，不若善言。

171、我觉得应该这么说，互联网现在应用范围是非常多的。但是从目前来看，互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。因为现在整个互联网产业里面最经典的是网络游戏，最容易管理、没有烂帐的也是网络游戏。也是互联网领域里面最成功的一个商业模式之一。——史玉柱〖120字〗

172、 赏识导致成功，抱怨导致失败。

173、管理无情，人有情。——史玉柱〖12字〗

174、 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

175、 作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。

176、 水的状态是温度决定的，人的状态是态度决定的。

177、人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉，它会根据你的反应而反应。

178、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。——佚名〖26字〗

179、 无体之礼，敬也;无服之丧，哀也;无声之乐，欢也。

180、爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。

181、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

182、中国足协可能是预备役征兵办，可能是联合国人文形象大使，可能是专业堂会承办商，可能是抗日诗歌爱好协会，可能是扫黄打非办公室，但就不是足球管理机构。——李承鹏〖71字〗

183、 文武之政，布在方策。其人存，则其政举;其人亡，则其政息。

184、关于如果一只手断了是否会被迫退役，科比说道：

185、 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。

186、面对外界对其出手次数太多的质疑，科比回应道：

187、每个人都会做错事，如果有婚外情发生，我首先要知道对方在什么情况下犯错。如果是玩玩而已，无意放弃家庭，只是一时行差踏错，我会酌情宽办。如果他是喜欢上第二个人，不会再回头，我会放弃争取，不会勉强。

188、我就像一匹野马，而且有潜力成为书记处(一匹著名的竞赛马)，但是它太狂野了。所以，一部分原因是菲尔-杰克逊试图驯服我。”

189、 行己有六本焉，然后为君子也。

190、 我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。

191、 强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。

192、一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

193、我的好朋友格兰特将军曾对我说，你们必须要求欧美资本进入清国以建立现代化的工业企业，帮助清国人民开发利用本国丰富的自然资源。但这些企业的管理权应掌握在清国政府手中。——李鸿章〖82字〗

194、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。——张瑞敏〖35字〗

195、 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

196、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。——张瑞敏〖23字〗

197、 夫度量不可明，是中人所由之令。

198、 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

199、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

200、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔〖43字〗

201、老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：经营趋势行业趋势市场趋势

202、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

203、 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

204、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

205、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

206、生命的第一境界就是假我境界，这是迷茫期。咱们问已婚男人这样一个问题，他对老婆的爱还像不像热恋时的爱，答案是不一样。结婚的时候婚姻双方必定是相互吸引的，结果离婚了，这是迷茫期。

207、我根本就不在意人家有没有来，因为我根本记不得谁是我的员工，我们完全是无为而治，不管理的管理。——曹启泰〖47字〗

208、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。——德鲁克〖37字〗

209、 有人认为登山是征服高山的过程，其实，人怎么能征服大自然?这太幼稚了。登山的过程其实是人一次次征服和挑战自己的过程，对于一个男人来说，这是会上瘾的。

210、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。——德鲁克〖42字〗

211、管理就是决策。――赫伯特?西蒙

212、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。——佚名〖49字〗

213、 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”

214、我人生还没过完呢，”觉得人生什么最精彩“这种问题，等我临终前再告诉你吧！

215、质量等于利润。――汤姆?彼得斯

216、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。

217、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。

218、从大学的第一天开始，你就必须从被动转向主动，你必须成为自己未来的主人，你必须积极地管理自己的学业和将来的事业，理由很简单：因为没有人比你更在乎你自己的工作与生活。“。——李开复〖80字〗

219、 与其临渊羡鱼，不如退而结网。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

220、 故曰所谓天下之至仁者，能合天下之至亲也;所谓天下之至明者，能举天下之至贤者也。

221、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。――罗莎贝斯?莫斯?坎特

222、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

223、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维〖22字〗

224、有些原则，一定要坚持，不能各个都要妥协，我想做我认为对的事。

225、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。——德鲁克〖30字〗

226、 成功没有奇迹，只有轨迹;成功不靠条件，只靠信念。

227、 其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。

228、出现任何问题，你都要从自我开始反省，反省的开始也正是幸福的开始。释迦牟尼从内省中去幻化，六祖云：一切福田，不离方寸。如果你也能升腾出这种感觉，那你永远都是幸福的。

229、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

230、犹豫不决固然可以免去一些做错事的'可能，但也失去了成功的机会。――王安博士

231、创新就是创造一种资源。――彼得?杜拉克

232、你身边肯定有懈怠员工，那就采用对比机制，让他与另外一个人来对比，如果这个人的成绩超越了他，他就要拿出自己的一部分收入给对方。每个人都可以接受自己口袋里面的钱少点，但是不能接受把自己的钱给别人。建立对比机制就能适当调整员工的懈怠心理，当然，这不代表百分之百能够调整到你想要的状态，接下来就要建立优胜劣汰的机制。

233、1%的错误会带来100%的失败。

234、 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

235、这个世界上没有绝对聪明和绝对笨的人，只有知道自己该做什么和不知道自己该做什么的人，但有些人一直做错却认为自己是对的，有些人从未想过错对，只是碰巧都做到了。

236、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

237、 是故鞭扑之子，不从父之教;刑戮之民，不从君之令。

238、2014年11月17日，在一场湖人队的惨败中，科比出场31分，出手34次，得到44分：

239、 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。

240、 非道益之谓也，道弥益而身弥损。夫学者损其自多，以虚受人，故能成其满博也。

241、这个世界上没有什么东西是可以永远依靠的，除了你自己。如果生小孩是为了自己的未来，这个出发点本身就不会有未来，一个人不能把自己的未来寄托在别人身上，包括男人、孩子、父母等等。那部分是不可靠的，而且一旦你有了这种期待，就会对自己有压力，也会对那个人有压力，如果不如愿的话，双方都会产生怨恨。

242、 故自修者，必恐惧以除患，恭俭以避难者也。

243、四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的!

244、 即使一无所有，也要勇往直前!

245、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

246、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔?盖茨

247、关于湖人队为什么看上去很疲惫，科比说道：

248、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

249、健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。

250、 个人没目标会懒，团队没目标会散。

251、 “当我有机会去防守乔丹，我渴望去防守他。这是终极挑战。”

252、 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

253、 1在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。

254、 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

255、名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！

256、中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。——王选〖51字〗

257、 世纪，没有危机感是最大的危机。

258、 夫终日言，不遗己之忧;终日行，不遗己之患;唯智者能之。

259、 君子修道立德，不为困而改节。

260、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

261、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？——德鲁克〖25字〗

262、管理就是用合适的方法管人管事。——余世维〖19字〗

263、造人先于造物。――松下幸之助

264、 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

265、一个企业家身上应该流着道德的血液。只有把看得见的企业技术、产品和管理，以及背后引导他们并受他们影响的理念、道德和责任，两者加在一起才能构成经济和企业的DNA。——温家宝〖75字〗

266、 业绩不是保障、团队不是保障，只有教育训练才是稳健的保障。

267、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

268、 大成功靠团队，小成功靠个人。

269、 这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信。

270、 今天工作不努力，明天努力找工作。

271、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。——张瑞敏〖62字〗

272、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。——张瑞敏〖45字〗

273、 有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

274、 作为女人，不要以老卖老，认为事业跟自己没关系，以为自己就是洗衣服，做饭，看孩子，那就是大错特错。

275、 万科之所以能走到今天，就是因为有稳定的心态，一步一个脚印。在这个社会上，有很多事情是没法超越的，不是你想多快就能多快。

276、 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

277、我上次被吓尿是在上空手道课的时候，那年我6岁。我是一名橙带选手，而老师命令我去和一名比我大两岁且比我壮很多的黑带较量。我当时吓尿了。我的意思是，我很害怕，而且被他打败了。但之后，我意识到他打败我的方式并不是我想象中的那样，而且真的没有什么可以害怕的。那时候，我意识到如果你能够摆正心态，恐吓并不存在。”

278、无论经营什么生意都需要一副生意头脑以及现代管理科学手法，不是雇打手抢地盘这么简单的事。——亦舒〖45字〗

279、 仁者、人也，亲亲为大;义者、宜也，尊贤为大。

280、 亲亲之教，尊贤之等，礼所以生也。礼者、政之本也。

281、 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

282、企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制;现在的体制是：雇佣制;未来的体制是：合作制。

283、因为我不喜欢笨蛋，我也不喜欢很容易被征服的人，如果你是一个笨蛋和很容易被征服的人，我将会碾过你。”

284、 管理越简单越好，但不能牺牲品质。

285、 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

286、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。——张瑞敏〖23字〗

287、我根本不关心你说什么。如果我在比赛中投丢了制胜球，然后别人说：‘科比这下没话说了，或者科比在有压力的情况下多少次出手才进了7个球。’好吧，去你的。”

288、婚姻最大的领悟就是更了解自己，我对感情很投入，而且爱情对我是非常重要的，但又不是没它不行，在爱情中我不喜欢受伤但也不怕受伤，每个人在恋爱中自己都是主角，所以当你是旁观者时，就会有自己的一些意见，但是现在主角不是他们，他们不明白我感受到了什么，我不要求所有人都明白我有什么感受，或是希望他们了解我的快乐和其他的事情，最好就是尽情去享受，别被周围的事影响。

289、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

290、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。

291、 空闲时间不要经常上网做无聊的事和玩一些没有意义的游戏，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。这能保证你在任何聚会都有谈资。

292、真正的解密性写作和阅读只有两种类型，一种是对人性秘密的刺探，它应该由真正的文学创作和阅读来完成。还有一种就是对历史的解密，它应该由“历史档案管理员”（包括社会学家的调查）和读者来完成。所有打着“揭密”幌子在市场吆喝的“创作”，都应该引起我们的警惕。——张柠〖113字〗

293、我觉得性感是女人的一种气质，每个女人都会性感，只是在不同的时候性感，有的女人一看上去就让人感觉她很性感，我觉得性感是让人想亲近她，不管是男人女人。女人眼中的性感跟男人眼中的又不太一样，那是一种气质，跟衣服多少没有太大的关系。

294、管理者“以身作细”是对员工的示范。

295、 是以国无危亡之兆，家无悖乱之恶，父子兄弟无失，而交友无绝也。

296、老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为!老板必须把握的三大趋势：1)经营趋势2)行业趋势3)市场趋势

297、 世界上很多东西越分越小，只有爱越分越大。

298、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭?现在的我们轻轻松松，却衣食无忧有房有车?因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。

299、穰侯跨越韩、魏攻齐非正确决策。出兵少不足以败齐，出兵多使秦国受害。打败了，为秦之大辱；打胜了，所占地无法管理，只会让韩、魏从中渔利。伐齐于秦有百害而无一利。——范雎〖71字〗

300、全国法院的法官应由最高法院管理，但各级法院的法官应由上一级人大任免。——徐显明〖37字〗

301、 激励对下面是很管用的。原来不是所有人都和我觉悟一样高呀。

302、能管人就不要管个人，能管人就不要管人，能管一个人就不要管人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。

303、 立志是事业的大门，工作是登门入室的旅程。

304、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。——张瑞敏〖25字〗

305、小乔丹反悔加盟小牛队一事曾引发了一场推特表情大战。科比也曾参与到了其中，他在推特上炫耀起了自己的总冠军奖杯：

306、省钱就是挣钱。――约翰?洛克菲勒

307、 总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。

308、是员工养活了公司。――李嘉诚

309、2013年4月22日，湖人与马刺的季后赛，科比因跟腱受伤无法出场，他在推特上这样写道：

310、许多国有资产是冰棍，不用也会自然消失的，只有运作起来才会产生效益。管理层收购国企，实现了产权和管理权合一的效果。即使是“零价格”甚至负价格转让，国家也不一定吃亏，因为很多国企都有很多的负债和职工负担，这就好比你带着女儿改嫁和你单身一个人改嫁时的谈判能力肯定是不一样的。——张维迎〖128字〗

311、不善于倾听不同的声音，是管理者的疏忽。――玛丽?凯

312、外界认为詹姆斯在总决赛中的回合使用率太高，科比对此辩护道：

313、 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

314、 中人之情也，有馀则侈，不足则俭，无禁则淫，无度则逸，从欲则败。

315、 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

316、 根本不必回头去看咒骂你的人是谁?如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗?

317、人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉,典故，它会根据你的反应而反应。

318、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。——余世维〖41字〗

319、长期来看，货币的价值要由竞争的市场来决定。中国要真正的建立起一个开放的具有竞争力的资本市场，只有这样才能实现这点，才能达到自由管理汇率的目标。短期来看，我觉得最佳的结果就是人民币可自由兑换，但是我不知道中国政府会采用什么样的技巧来实现。——保尔森〖115字〗

320、 以愚者反之。是以非其人，告之弗听;非其地，树之弗生;得其人，如聚砂而雨之;非其人，如会聋而鼓之。

321、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕!一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

322、 丹之所藏者赤，漆之所藏者黑。是以君子必慎其所与处者焉。

323、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生 关系。

324、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

325、 与其教他开发市场、不如教他开发思想。

326、管理就是树立榜样。——张瑞敏〖13字〗

327、 山川之灵，足以纪纲天下者，其守为神;社稷之守为公侯，山川之祀者为诸侯，皆属于王。

328、 天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说天才。

329、从企业中跳出来，你自己好好沉淀沉淀，思考一下战略方向，进入新的领域。对于一个老板来说，最有生产力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是进入不了深度思考的，而深度思考是进入人性的思考，可以制造出人背后的驱动力。你在静中思考，还能培养出洞察力，通过员工的表现，你就能看出他的心思，你的员工也会认为你深不可测，这也是你必须要达到的一种境界。

330、 行不效，礼不修，则对门不汝通矣。

331、走向成功、迈向卓越只有十个字，那就是“我是一切因，一切是我心”，你要明白你是一切的根源，从这里去发散，去升华，成就更多人的同时也能真正享受自己的事业和生活，那你此生也就实现了“活着”的动机。

332、不需要检查的管理是理想的管理。

333、 凡事比别人多一点点!多一点努力，多一点自律，多一点实践，多一点疯狂。多一点点就能创造奇迹!

334、管理层次越少越好。――本?比德维尔

335、没有正确的督导和管理等于浪费人才。——陈安之〖21字〗

336、 万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。

337、管得少，就是管得好。――杰克?韦尔奇

338、孔子讲：“治大国如烹小鲜”，就是说治理一个国家就跟做一条小鱼一样简单，北京的许多房地产发展商动不动就谈公司管理，但他们一个个都忙得焦头烂额，见人就抱怨他们一天工作多少个小时，我看他们实际上都是烹小鲜如治大国。——潘石屹〖100字〗

339、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦〖27字〗

340、 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

341、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。——孙中山〖38字〗

342、如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。只有内心真正强大的人进入社会才能成功。

343、刚才介绍我第一个基金是两千万，而且我是第一任的主要的管理者，现在来讲我到硅谷去别人来问我，你怎么拿到这份工作的？我说这很简单，我说你看当时我们好不容易弄了两千万的资金，中国给了一千万，我们拿了一千万，管理费在2.5，所以你要顾一个很厉害的十年以上的管理经验的人是找不起的。——熊晓鸽〖128字〗

344、德隆-威廉姆斯在一场比赛中9投0中，科比评论道：

345、 管理的最高境界，就是自己管自己。

346、 用错误的方法得到正确的结果，比用正确的方法得到错误的结果更可怕。

347、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

348、 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。